|
|
| |
| |
|
|
|
|
|
| De praktijk van de arbeidsdeskundige |
|
Door redactie op woensdag 30 juni 2010 :: 387 keer bekeken
:: 
:: Verzuim, Financieel, Re-integratie, WIA-WGA-WAO, Gert-Jan Vonkeman, Casuïstiek, Nummer 28
|
 |
De praktijk van de arbeidsdeskundige
Door: Gert-Jan Vonkeman
PDF Artikel
Een werkgever vroeg mij onlangs om mijn mening over de re-integratie van een van zijn werknemers, een vrouw die met ernstig psychische klachten is uitgevallen door een zeer belastende thuissituatie. Haar man is namelijk psychiatrisch patiënt... |
|
![]()  |
De huisarts verwijst door naar een psychiater die adviseert om met spoed een PIT-er voor de vrouw in te zetten: een psychiatrische intensieve begeleiding van een aantal weken om de thuissituatie weer op de rit te krijgen. De bedrijfsarts stelt dat - zolang niet duidelijk is wat en op welke termijn deze intensieve behandeling haar vruchten afwerpt - er sprake is van GBM, ofwel: “Geen Benutbare Mogelijkheden”.
Van de werkgever verneem ik dat de medewerkster acht weken geleden al bij de psychiater is geweest. Door een personeelstekort bij de GGZ-instelling in kwestie heeft zij nog steeds geen gesprek gehad met een PIT-er. Ondertussen kan de werkgever voor zijn gevoel niets aan re-integratie doen. Of ik een oplossing heb om uit deze impasse te komen...
Het advies
Ik heb de werkgever geadviseerd om een interventie in te zetten. Er zijn naast het GGZ ook particuliere instellingen die psychiatrische zorg kunnen bieden. De kosten hiervan worden niet door de ziektekostenverzekeraar vergoed. Toch is het vaak goedkoper om tóch voor zo’n
oplossing te kiezen. In deze situatie is het niet duidelijk wanneer de GGZ-behandeling gaat beginnen. Is iemand langer dan dertien weken ziek, dan wijst de praktijk uit dat dit vaak langere tijd gaat duren en is er een WIA-beoordeling aan de orde. Door een psychische interventie in te zetten, is deze medewerkster mogelijk eerder inzetbaar. In dit geval werkt de medewerkster als thuishulp voor tien uren per week. Wat kost zij ongeveer per week als we uitgaan van een salaris van 10 euro per uur en werkgeverslasten van 60 procent?
Bruto weekloon € 100
Werkgeverslasten - 60
Totaal werknemerskosten - 160
Vervangingskosten - 160
Totale kosten per week € 320
Wanneer de werkneemster 104 weken ziek blijft (WIA), kost zij € 33.280. Het inzetten van een interventie kan al snel lonen. In dit rekenvoorbeeld gaan we uit van interventie door een sociaal psychiatrisch verpleegkundige gedurende een periode van acht weken. De kosten daarvan zijn € 1.250. Gaat de medewerkster door het inzetten van deze interventie vier weken eerder aan het werk, dan zijn de kosten al terugverdiend. Uit ervaring weet ik dat werkgevers interventie niet inzetten, omdat ze denken dat het te duur is. Zeker bij werknemers met een klein dienstverband. Uit mijn rekenvoorbeeld blijkt dat het zelfs met weinig uren lonend is om
het wél te doen. En hoe eerder, hoe beter het resultaat!
Gert-Jan Vonkeman is arbeidsdeskundige bij VerzuimReductie BV,
gert-janvonkeman@verzuimreductie.nl, www.verzuimreductie.nl |
|
|
|
|
|
| Reacties |
|
Only registered users may post comments.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|