Resultaten voor 'Marko Verhage' Categorie

Verzuim - vooral langdurig verzuim – kan complex en duur zijn. Als organisatie heb je 730 dagen om te voldoen aan de re-integratieverplichtingen. Dat is lang en als UWV Werkbedrijf uw inspanningen als onvoldoende beschouwt, loopt u ook nog eens het risico op een sanctie!

Recent onderzoek wijst uit dat de Nederlandse werknemers per jaar ongeveer zeventienmiljoen vakantiedagen over hebben (bron: DePers.nl). Dit alles zou voortkomen uit een soort van bewijsdrang; het zich laten gelden ten opzichte van de leidinggevende.

Er is momenteel sprake van een sterke stijging van werknemers die door willen werken tot 65 jaar. Maar liefst een op de drie werknemers wil dat. Twee jaar eerder was dit nog een op de vijf. Bij alle leeftijdsgroepen is de bereidheid om door te werken ongeveer even sterk gestegen. Dit komt uit de ‘Nationale Enquete Arbeidsomstandigheden’ (NEA) 2007 die minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid naar de Tweede Kamer heeft gestuurd.

Op de lijst van meest ingrijpende gebeurtenissen staat de geboorte van een kind op een hoge notering. Met alles wat daar bij komt kijken, kan het  zijn dat de belastbaarheid van de partner flink wordt aangetast.

Waarom hebben we vijftien jaar geleden al niet de huidige regelgeving op het gebied van arbeidsongeschiktheid doorgevoerd? Waren we onwetend of wisten we het wel maar durfden we niet?

 We hebben nog niet zo lang geleden de troonrede kunnen volgen. Wat viel op? Sociale regelgeving gaat nauwelijks iets veranderen. De overheid heeft blijkbaar geen of weinig doelstellingen als het gaat om arbeidsomstandigheden, verzuim en re-integratie. En misschien wel terecht.

“Ik moet nog twaalf maanden en elf dagen.” Herkent u dat? Medewerkers die redelijk onverschillig en doelloos door het leven gaan? Broodverdieners die de werkweek zien als een hinderlijke onderbreking tussen twee weekenden door? Ze werken omdat het moet en hebben daar weinig plezier in. Potentiële (frequent) verzuimers, want weinig binding en motivatie veroorzaakt verzuim, niks nieuws onder de zon.

Het lijnmanagement krijgt steeds meer verantwoordelijkheden in het totale personeelsbeleid. Onderdeel daarvan is ‘preventie, verzuimbegeleiding en re-integratie’. Ik denk dat we met z’n allen kunnen beamen dat dit terecht is. Hoewel, waar baseren we dit eigenlijk op? Waarschijnlijk op het feit dat de lijnmanager zijn medewerker het best kent. Maar is dit eigenlijk wel zo? En kent de lijnmanager zichzelf wel? Communicatie en het opbouwen van een relatie speelt hierin een belangrijke rol en dan met name de kwaliteit hiervan.