Wij hebben een WGA-gerechtigde in dienst die het eerste jaar via een uitzendbureau bij ons werkte. Onlangs hebben wij hem voor onbepaalde tijd in dienst genomen. Een maand geleden is hij betrokken geraakt bij een ernstig verkeersongeval waardoor hij waarschijnlijk voor langere tijd thuis zit. Stel dat hij arbeidsongeschikt  blijft, klopt het dan dat hij geen tweede WGA-uitkering kan aanvragen maar  wel zijn  loongerelateerde uitkering kan verlengen?  En zo ja, waar in de wet staat dat?

Bij ons bedrijf is Karel zo’n 10 maanden geleden uitgevallen. Karel zal, zo staat vast, niet kunnen terugkeren naar zijn eigen werk maar is wel geschikt is voor ander passend werk. Passend werk is bij ons bedrijf voor Karel niet beschikbaar en binnen de passende functies verwachten wij op kortere dan wel langere termijn ook geen vacatures. Nu doet zich een tijdelijke arbeidsmogelijkheid voor doordat een collega een jaar onbetaald verlof heeft aangevraagd.

Stel dat wij Karel in deze functie laten re-integreren, wat betekent dat op termijn?

Een van onze medewerkers ontving een WAO-uitkering van minder dan 15 procent. Zij viel uit en na een aanvraag voor een verhoging van de uitkering, kreeg zij een uitkering van 35-45%. Maar omdat eerst niet duidelijk was óf zij überhaupt in aanmerking zou komen voor deze ophoging, zijn er afspraken gemaakt in het kader van de Wet verbetering poortwachter en WIA. Er is een arbeidsdeskundig onderzoek gedaan in het kader van spoor 1, aanvullend zou er een competentie-onderzoek plaatsvinden. Nu is de ophoging van 35-45% toch toegekend. Zijn wij nu nog verplicht uit te kijken naar ander werk?

Ik heb een medewerkster in dienst die al vanaf medio vorig jaar ziek is met fysieke klachten. Haar contract loopt over drie maanden af. Onlangs heeft een arbeidsdeskundige vastgesteld dat zij niet meer kan terugkeren in haar eigen werk waar ze veel moet staan en lopen. Daarvoor gelden nu juist de beperkingen. Wel kan zij bijvoorbeeld een functie als receptioniste vervullen. In mijn bedrijf kan ik deze functie niet bieden, maar we zouden tijdelijk wel iets kunnen creëren met balie en telefoonwerk. Omdat zowel bedrijfsarts als arbeidsdeskundige in hun rapportages aangeven dat ik geen passende functies heb, weigert de medewerker dit gecreëerde vervangende werk te doen. Zij beroept zich op de uitspraken van de arbeidsdeskundige en de bedrijfsarts. Mag dat zomaar?

Ik heb gehoord dat UWV soms meebetaalt aan re-integratie. Wanneer is daar sprake van?

Mijn werkgever moet van UWV mij nog een derde jaar loon doorbetalen omdat we in het re-integratietraject alleen maar gefocust hebben op mijn eigen werk. Toen hij dat hoorde heeft hij een casemanager ingeschakeld. Ik heb onlangs een arbeidsdeskundig onderzoek gehad. De arbeidsdeskundige vindt dat ik mijn eigen werk niet meer kan doen en dat er binnen het bedrijf geen ander passend werk is. Nu moet ik aan de slag bij een re-integratiebedrijf. Moet ik daaraan meewerken?

Ben ik verplicht om een re-integratiebedrijf in te schakelen voor het 2e spoor?

Ben ik verplicht om een re-integratiebedrijf in te schakelen voor het 2e spoor?

Mijn directiesecretaresse is al enige tijd ernstig ziek. Ik begrijp dat wij tijdens de ziekte twee jaar het loon doorbetalen en de nodige re-integratie- inspanningen moeten verrichten. Het doorbetalen van loon vind ik prima, maar re-integratie zal bij haar onmogelijk zijn. Wat moeten we hiermee?

Tijdens een bezoek aan de bedrijfsarts heeft deze me onder druk gezet om mijn werkzaamheden te hervatten, terwijl ik daar niet toe in staat ben. Ik voelde me door zijn houding bedreigd en durf niet meer naar hem terug. Wat kan ik doen?

Onze directiesecretaresse werkt al een tijd niet wegens ziekte. Haar klachten maken het werken in eigen werk - vooralsnog - onmogelijk. Wij verwachten wel dat zij op termijn terugkeert in haar eigen werk. Zij is niet bereid om tijdelijk ander passend werk te doen. Wat we kunnen we hieraan doen?

Vitaliteit, werkvermogen, medische checks, PAGO, PMO, etc. We checken wat af! In hoeverre leiden al deze testen écht tot gezondere medewerkers en organisatie?

Door de economische crisis overwegen steeds meer bedrijven een bedrijfsoverdracht. Is er een manier om te voorkomen dat de verschillende culturen van overnemende en overgenomen partij botsen en dat daardoor een overdracht mislukt?