De afweging om te kiezen voor het eigen risicodragerschap voor de WGA blijkt in de praktijk niet altijd enkel een zuiver financiële afweging te zijn. Op zich terecht natuurlijk. Maar men laat zich nogal eens teveel leiden door de spreekwoordelijke beren op de weg.

In december 2007 hebben wij drie bijzondere mensen aan u voorgesteld die op zoek waren naar een baan: Piet Schouten, Monique Klaver en Cafer Gündogdu. Bent u benieuwd of ze er in het afgelopen jaar in zijn geslaagd om werk te vinden? Hier hun re-integratiebegeleiders aan het woord.

In december 2007 hebben wij drie bijzondere mensen aan u voorgesteld die op zoek waren naar een baan: Piet Schouten, Monique Klaver en Cafer Gündogdu. Bent u benieuwd of ze er in het afgelopen jaar in zijn geslaagd om werk te vinden? Hier hun re-integratiebegeleiders aan het woord.

De tijd dat uw zieke medewerker de WAO instroomde is voorbij. Maar wat doet u met een medewerker die écht niet meer binnen uw organisatie aan de slag kan? De oplossing is nabij: meer arbeidsmobiliteit.

Er zijn nog steeds veel bedrijven die pas laat tot actie overgaan om hun zieke werknemer weer aan het werk te krijgen. En dat terwijl een werkgever veel geld kan besparen door eerder en actief vervangende arbeid te zoeken. Hoe een softwaresysteem hierin een rol kan spelen, leest u in dit artikel.

Stel: uw medewerker heeft al maanden rugklachten. Net als u besluit hem preventief naar de bedrijfsarts te sturen, meldt hij zich ziek. En dan...?

Bij eenderde van alle re-integratietrajecten van langdurig zieke werknemers, ontstaat een relationeel probleem binnen de werksfeer. Op communicatief vlak vallen de nodige steken.Wat betekent dit voor een leidinggevende als hij te maken krijgt met werknemers die reïntegreren na kanker?

Werkgevers en werknemers zijn zich steeds beter bewust van hun verantwoordelijkheden bij ziekte en re-integratie. Desondanks blijft het zinvol om het proces en de afzonderlijke stappen nog eens overzichtelijk op een rijtje te zetten. Vooral omdat er veranderingen op komst zijn. Deze veranderingen schelen u tijd, geld én administratie.

De Wajong was het afgelopen jaar voornamelijk negatief in het nieuws. Circa 175.000 mensen met een arbeidsbeperking hebben deze uitkering en het aantal stijgt bovendien snel. Ongewijzigd beleid zou leiden tot een ware ‘Wajong-explosie’, met op termijn meer dan 350.000 mensen met dit ‘Wajong-stempel’.

Vroeger kocht je een aflaat om je te bevrijden van al je zonden. Tegenwoordig is dit niet veel anders. Voor alle ‘ongelukjes’ hebben we een verzekering waar we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid op kunnen afwentelen. Veel van onze verantwoordelijkheden hebben we afgekocht via onder andere de Jeugdzorg, de kinderopvang, de thuiszorg, de zorgcentra,de WIA, de WAJONG, de Sociale Werkvoorziening etc.

Werkgevers zijn zich steeds meer bewust van hun verantwoordelijkheid voor een zieke werknemer en diens re-integratie. Niet voor niets, want de werkgever draait op voor de re-integratiekosten. En die kunnen flink oplopen.

De belangrijkste interventionisten op een rij aan de hand van ruim 20 selectiecriteria.